11月7日，总裁王治安、副总裁兼财务总监周亚民、总裁助理方贤朝、副总经济师李为全一行，在公司副总经理高忠的陪同下，莅临缅甸柴油机厂项目视察指导工作，受到项目部全体职工的热烈欢迎。

在现场办公室里，王总一行认真听取了缅柴项目经理部就项目整体运行情况的工作汇报。会议由公司副总高忠主持，公司经理助理、项目现场执行经理郭连山代表项目班子作了工作汇报。郭经理围绕项目执行情况、项目组织机构、现场安全管理、质量管理、工程变更、缅甸材料及人力市场状况等几个方面做了详细的介绍。并指出，缅柴项目作为四公司的重点项目，公司给与了很大的关注和支持，项目部上下同心协力、齐抓共管，项目进展顺利，到目前为止，六大车间除机加车间部分设备未到场外，其余设备安装及空负荷试车距均已完成，现已进入联动及负荷试车阶段。项目部有信心圆满地完成项目施工任务。

在听取项目班子的工作汇报后，总裁助理方贤朝针对项目的安全工作作了讲话。方总首先对项目的安全工作给予了积极肯定。并对项目今后工作提出了以下工作要求：一是安全问题要常抓不懈；安全问题作为一个项目的最为重要的工作，要常抓不懈，各项安全制度要落实到实处，不能停留在口头上，安全工作更是要做到程序化、文字化。安全工作关系到一个项目的成败，也关系到一个公司的形象。二是对缅方人员的管理。管理要国际化、专业化，只有这样我们才能不断占领国际市场，逐渐形成国际化的施工企业。三是施工资料的整理。工程施工是一项复杂的、系统性的工作，施工资料的整理也是一项至关重要的事情，工作一定要文字化，资料的编写要做到“做你所写的，写你所做的”。

会上，王治安总裁就中机建设的发展方向和项目的组织管理作了重要讲话。王总指出，中机建设今后的发展主要集中在五大板块:电力板块、交通板块、市政环保板块、钢结构业务板块、机电工程板块。这五大板块代表了中机建设的发展趋势。对于这五大产业的发展优势，王总进行了战略性逐一讲解。

接着，对于缅柴项目的组织管理，王总有针对性地提出了指示要求：一是项目要善始善终。高标准，严要求，提高干劲，努力把工作做好，满足客户需求，很好地展示国家形象、企业形象、个人形象。二是施工资料要完整。施工资料要做到完整、规范、系统。三是收集项目所在地资源信息。掌握当地的劳动力及材料信息，是我们做好项目的重要条件，也能更好地利用当地资源，节约成本，创造效益。也是为今后在当地施工打下基础。四注重开发新项目。在做项目的同时，一定要注重开发新项目，这样才能做到有限的投入，无限的收益。五是总结项目得失。每做一个项目，都会有成功的经验，也会有沉痛的教训，回头总结成功的地方，运用到下个项目中去，失败的教训，在今后的工作中避免发生。这样，才能循序渐进，不断积累，为公司发展沉淀更多宝贵的东西，这也是公司发展的动力。六是与国际接轨。项目要做到国际化、专业化。作为一个国际性项目，要做到工作国际化、文件国际化、语言国际化，国际项目越来越多，要培养出国际化的施工队伍，国际化的管理水平，培养更多优秀的施工管理人才。

随后，王总一行深入现场进行了视察。

7日晚，王总一行在项目部食堂与项目部全体人员、总包方、设计方代表共进晚餐。王总对缅柴项目部在企业形象展示、项目管理、安全生产等方面的优异表现给予了高度肯定，并希望项目部再接再厉，确保工程圆满完成。晚宴上，大家共同唱响《中机建设之歌》，使得总包方、设计方的代表对公司的企业文化有了更深层里的了解。