导航菜单
友情链接
公司新闻
潍坊分公司召开2009年度工作总结大会
2009年12月6日，潍坊分公司在莺飞宾悦酒店会议室召开了2009年度工作总结大会，潍坊分公司所有项目负责人及职工代表30余人参加了会议。会议总结了分公司2009年取得的成绩，分析了工作中存在的问题，并对2010年的工作进行安排。同时会议还通过了《潍坊分公司绩效考核暂行办法》。
潍坊分公司经理姚绍辉在2009年工作总结大会上指出：从三月三十一号潍坊分公司成立至今，在短短不到一年的时间里，面对艰巨的任务和严峻的外部形势，潍坊分公司坚持"由被动适应到主动展示"的经营理念，把工作的重点放到市场经营开发和项目基础管理方面。在广大员工的共同努力下，2009年分公司累计完成签约额9500万元，占公司下达计划的190%；在建项目工程款回收近6000万元，超额完成分公司利润上交额；分公司重视基础管理工作，积极进行各个领域的改革尝试。在潍柴华丰项目部进行了材料采购和薪酬等领域改革的尝试，从实践的效果来看，虽然存在一些问题，但整体上效果还是不错的。虽然2009年取得了不错的成绩，但还存在一定的问题：经营生产规模的扩大，人力资源严重不足；员工的责任心和执行力有待加强；基础管理工作有待细化完善。
面对充满挑战和机遇的2010年，潍坊分公司经理姚绍辉要求大家在新的一年里，不断的自我加压，化危机为机遇，变压力为动力，不断加大经营领域的投入，完善各项管理制度，积极稳步推进材料采购和薪酬领域的改革，相信在大家的共同努力下，潍坊分公司的明天一定会更加美好！
同时大家还对潍坊分公司制定的《潍坊分公司绩效考核暂行方法》进行了讨论。在讨论这个方案的时候，大家就各自关心的问题进行了讨论，提出了宝贵的建议。最后，会议通过了绩效改革方案。
（2010-01-27）
