2月8日-9日，公司在郑州隆重召开了第一届项目管理工作会议。公司总经理、党委书记王瑞卿，党委副书记、副总经理刘毅，副总经理高忠，副总经理黄天才，副总经理张继宣，总会计师滕起武，工会主席朱占良，公司相关各职能部门负责人，各分公司经理及支部书记，公司主要项目部的负责人及项目的主要管理人员共90余人济济一堂，共商公司项目经营生产管理大计。会议由副总经理张继宣主持。

会议的主要任务是：宣贯公司的管理理念，总结项目取得的经验，剖析项目管理存在的问题，讨论解决方法，促使公司从“项目管理”到“项目经营管理”转变，不断提高公司整体项目的精细化管理水平。

会议在铿锵、豪迈的《中机建设之歌》声中开幕。

会议首先，公司总经理、党委书记王瑞卿针对此次会议的目的及意义作了重要强调。王总指出，随着公司经营规模的不断扩大，公司项目管理工作日趋重要，项目管理要不断地适应市场发展的需要，适应公司阶段发展目标的需要。通过此次会议，要达到从“项目管理”到“项目经营管理”的观念的转变，切切实实地执行好“由被动适应到主动展示”、“发展并满足客户需求”的经营生产理念，真正地提高公司项目管理水平。

会上，公司副总经理黄天才作了题为《深化项目管理创新，提升项目管理水平》的项目工作报告。黄总在报告中总结了公司近年来在项目管理上采取的做法，对于所取得的良好成绩和成功经验给予了高度肯定。同时，也指出了公司在项目管理、项目运作中也存在的问题。

对于下一步的项目管理工作思路，黄总指出，公司要在认真执行现有管理制度的基础上，必须在管理理念、管理方法上开拓思维，敢于创新，用于实践。着重从：提升项目管理理念；丰富项目管理方法和措施；完善项目管理制度建设，加快人才培养；加强项目文化建设等四个方面上做好公司项目管理工作。

最后黄总指出，项目管理是施工企业工作的重心，创新是企业永恒的主题，我们要紧紧围绕公司的发展定位、发展要求，不断的探索和实践，完善公司的项目管理体系，适应现代市场经济形势，向先进管理经验学习，走制度化、正规化、科学化、程序化的项目管理道路，创造具有公司特色的项目管理体系。

会上，公司党委副书记、副总经理刘毅作了题为《加强队伍建设，提升工作效能，推动公司持续快速发展》的人才工作报告。刘书记针对公司目前的发展形势，提出了公司人力资源工作的指导思想和目标。安排部署了今后人才工作的主要任务：一是以能力建设为核心，着眼于人才素质的提高和人才总量的增长；二是坚持改革创新，不断完善人才机制建设；三是以培养造就关键人才带动整个人才队伍建设，促进各级各类人才协调发展；四是更新观念，树立科学的人才观。

8日下午，会议进行了经验交流发言。公司工程管理部、施工管理部、质量安全部、技术部等部门围绕公司在项目管理程序及管理方法、技术管理、分包管理程序、质量安全管理、施工验收技术表格的管理等进行了汇报交流。潍柴项目、潍柴实验中心土建项目、北京通州项目、缅柴项目部等公司项目部围绕项目所取得的经验和体会进行了发言。

2月9日上午，会议进行了分组讨论。与会人员就公司项目管理工作进行了深入的沟通、交流。讨论期间，大家相互交流，各抒己见，增强了信心，开拓了工作思路，统一了思想。

会上，评选出了优秀的PPT发言材料，表彰了公司2009年度先进项目部。

会议最后，公司总经理、党委书记王瑞卿作了重要讲话。王总在讲话中肯定了这次会议的组织和取得的成果。并结合公司2009年的工作，宣贯了公司各项管理理念、工作理念，提出了2010年的公司项目管理工作的指导思想。

王总指出，近年来，经过全体干部员工的努力，公司已逐步走出低谷，初步实现了“解决生存”的阶段发展目标。这些成绩的取得，我们归功于：总公司的正确领导；经营观念的转变；明确的定位，清晰的思路；敬业务实、团结协作的团队。

对于2010年的工作，王总提出了主要的工作指导思想是：加强员工队伍建设，逐步提升人才国际化、专业化、职业化的能力，推行精细化管理，不断提升公司科学管理水平。

公司副总经理张继宣作了会议总结发言。张总指出，本次会议既是灌输公司理念，解读公司管理程序，交流总结项目成果的鼓劲会，也是一次解放思想、开拓进取，提升项目管理水平的动员会。一定要五个方面贯彻落实好会议精神：一是贯彻好公司项目管理理念，立足公司的发展定位，充分发挥公司自身的电力优势，继续扩大经营，用优质的服务和精湛的的施工能力赢得社会的承认，同时做好总公司施工支撑及打造好中机建设电力施工管理支撑平台；二是倡导爱岗敬业，推进项目的精细化管理，培养一批优秀人才。三是提高项目经理综合性的管理能力，重点做好工程的安全、质量、进度与成本要素的控制；四是总结、探索公司国外项目的管理，真正提升公司对国际工程的掌控运作能力。五是公司职能部门加强对项目的管理、指导和服务工作。